班组长领导艺术培训教材(PPT 150页)
所属分类:领导力
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点击下载第一章 班组长上任之初的立威艺术
第二章 班组长上传下达的艺术
第三章 班组长运权行政的艺术
第四章 科学“拍板”的艺术
第五章 用人管人的艺术
第六章 班组长与上级相处的艺术
第七章 与不同上级相处的艺术
第八章 与同级相处的艺术
第九章 与下属相处的艺术
第十章 驾驭矛盾的艺术
第十一章 协调冲突的艺术
第十二章 班组长的表扬艺术
第十三章 班组长谋求晋升的韬略
班组长领导艺术——序
第一章 班组长上任之初的立威艺术
立威艺术-威从何来
立威艺术-找准自己的位置
找准自己的位置-做领导者还是管理者
找准自己的位置-主动适应角色的转变
立威艺术-踢好头三脚
踢好头三脚-抓事-尽快熟悉新业务
踢好头三脚-抓人-迅速理顺人际关系
踢好头三脚-抓新-建立工作新格局
上传下达-摆正位置
事实与真相
上传下达-与上级沟通要注意方式
上传下达-与上级沟通的十点建议
上传下达-怎样汇报才能让领导满意
上传下达-领导最讨厌哪些汇报方式
上传下达-汇报中的一些忌讳
上传下达-与下属沟通的策略
谁的眼泪在飞?
撬开下属嘴巴
让下属与你站在一起!
上传下达-如何处理下级汇报与请示
心目中最喜欢的班组长形象
心目中最讨厌的班组长形象
权力运行规则---遵循平行管理原则
权力运行规则---遵循有限交叉原则
授权的艺术---要不要授权
授权的艺术---授权原则
授权的技巧
借权的艺术
“拍板”的方法要灵活
掌声
2个理论
用人管人的基本原则
用人策略
如何对待新来的下属
如何开好晨会
如何对待下属工作抵触
如何对待下属揭你的伤疤
如何对待下属的违规行为
如何对待下属得过且过
注意聆听,分辨是非
下属提出建议不可行怎么办
下属要辞职怎么办?
如何对待下属经常迟到
如何对待下属上班时间办私事
下属爱占小便宜怎么办?
下属的“老毛病”不改怎么办
下属工作不力怎么办?
如何对待下属打小报告
搞定下属,首先搞定你自己
下级需要什么
给下属送礼或送关怀的六个时机
拯救员工的工作倦怠症
如何向下属提出你的期望
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