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企业领导力培训教材(PPT 36页)

所属分类:领导力

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资料简介:

一、领导者与领导力
二、领导者与管理者
三、中外领导理论的发展
四、领导的第一核心职能:决策
五、领导的第二核心职能:培养团队
六、领导的第三核心职能:打造企业文化
七、企业领导者胜任素质
企业领导力
吴冬梅
首都经济贸易大学工商管理学院 教授 博士生导师
大纲
什么是领导者:
有职权的人? 
有影响力的人?
有权力的人?
有领导力的人?
有关概念:权力,职权,影响力,领导力
权力(Power)=职权(Authority)+影响力(Influence)
领导力(Leadership):正确使用权力(Power)的结果
领导者权力的来源
权力的五种来源(Power从哪里来?):(French,Raven)
合法权:正式组织的职位所赋予的权力。
奖励权:基于职位的给予金钱和非金钱奖励的能力。
强制权:基于职位的恐吓、惩罚的能力
以上三种为领导者的职权(即基于职位的权力:Authority )
认同权:由领导者品质产生的权力,表现为下属对领导的尊重、认同和追随。
专业知识权:由领导具有的专业知识和能力产生的权力,表现为领导者在专业上的权威性。
以上两种为领导者个人的影响力(即基于领导者个人品质和能力的权力:Influence)
科特
本尼斯
科特(John P.Kotter)关于领导与管理的功能差别
西方领导理论的发展
领导特质理论:从服务型领导到变革型领导
领导行为理论:从二维理论到管理方格图
权变领导理论:菲德勒理论
布莱克管理方格图
中国领导理论的发展
领导的两大核心职能 :
1、决策
2、培养团队
决策:领导角色的连续体
决策类型
决策天秤
决策模型取决于:
任务的紧急程度和结构性
下级的成熟度
领导的个人影响力
领导的集体决策法
德尔菲法
头脑风暴法
六顶思考帽
白:客观方面;红:主观方面
黄:积极方面;黑:消极方面
绿:创新方面;蓝:思维方面
1、什么是团队?
团队结构(成员能力互补)
团队行为(成员共同努力)
团队绩效(成员共担责任)
2、高绩效团队的特征
成员具有清晰的目标
相关技能、角色的配合
高度信任与沟通
团队报酬
..............................


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