某公司预算管理制度汇编(DOC 32页)

1. 预算编制方法
1.1 预算执行机构及职责
1.1 预算考评内容
1.2 预算监控机构及职责
1.2 预算运行实行三级考评：
1.3 预算考评机构和考评依据
1.3预算监控权限
1.保障总公司按既定的战略规划开展年度经营活动，
并为经营计划的完成提供保障体系；
1.公司年度预算方案应当符合公司发展战略、
经营目标、投资计划、筹资计划和其他重大决议。
1.各级财务部门
1.董事会
1.预算执行与监控职责
1.预算考评
1．目标制定权限
2. 预算假设
2.1各责任中心
2.1常规调整
2.1费用性质列表
2.2 财务部
2.2 非常规调整
2.2 预算费用项目监控
2.3 费用预算执行监控表
2.3总经理办公会
2.总经理办公会
2.董事会和总经理办公会
2.费用开支监控 
2.重点预算目标列示
2）预算执行实行四级监控：
2．预算调整期间
3. 审计部门
3. 预算表填报说明
3. 预算调整相关表格
3.1一级利润中心
3.2 二级利润中心
3.3 二级生产成本中心
3.4 各级生产成本中心
3.5各级采购成本中心
3.6 各级费用中心
3.7 其他
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