某装饰专业工程项目管理教材(PPT 51页)

工程项目或工程项目的活动，
特别应该进行风险分析和风险控制的六项风险：
一. 创新或使用新技术、新工艺的工程项目；
二. 投资规模大的工程项目；
三. 实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目；
四. 涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目；
五. 受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目；
六. 具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。
项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，
因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的，
并涉及到许多关系与变数的过程。
项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。
如果不能很好地管理这些风险就会造成各种各样的损失，
因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开展项目风险管理。
指由于自然现象导致的风险，包括客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。
（１）自然条件
高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。
这些恶劣自然条件引发的自然灾害，
轻则对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。
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