采购计划概述(PPT 88页)
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点击下载一、请购( Requisition )
二、采购计划(Planning)
三、物料需求计划(MRP)
四、采购预算(Budget)
五、战略性采购计划(长期计划)
第六讲采购计划
一、请购(Requisition)
供应商、采购部、需求部门的关系
经营计划、生产计划与采购计划的关系
一、请购
1、请购的类型
标准型和电子型请购
物料清单(BOM)
系统驱动型的请购
2、请购的处理原则
请购的处理原则
3、请购中必须提供的信息——规格
规格的形式(1)
规格的形式(2)
规格的形式(3)
物理规格的例子
规格的形式(4)
规格的形式(5)
规格描述中的问题
服务请购中对服务标准的说明
请购数量的计算方法:
定额计算法:需求量=定额*任务
举例:1000T=5T/台*200台
统计预测法
类比计算法
实际调查法
这个请购数量实际是由需求方计算的。
二、采购计划
采购计划和预算,是企业年度计划和目标的一部分。
在生产企业中采购计划是根据生产计划进行编制的。
在流通企业中,采购计划可根据销售计划进行编制。
通常,销售计划为企业年度营业计划的起点;然后生产计划才随之制订。
采购计划是指采购部门为了配合企业的销售和生产,
对所需的原料、零部件等的数量、成本做出的详实的计划。
采购计划的编制不能离开企业的生产计划和销售计划。
1、编制采购计划的目的
(1)预计材料需用数量与时间,防止供应中断;
(2)避免材料储存过多,影响资金周转;
(3)配合企业的生产计划及资金统筹安排;
(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料;
(5)确立材料耗用标准,以便管制用料成本。
2、采购计划举例
(1)公式 一定时期的采购总量
采购总量(600)=
需求量(610)+期末储备量(30)
-期初库存(20)-其它资源(20)
(2)期初结存
按计划期初的实际库存计算
(3)期末储备
按储备定额计算
储备定额包括:经常储备、保险储备、季节储备
实例:电子公司采购计划表
实例:某人造纤维公司采购数量计划表
三、制造企业采购计划自动生成系统——物料需求计划(MRP)
MRP的基本含义?
ERP的基本含义?
物料需求计划的概念
运算原理
计算模型
物料需求计划相关报表
MRP子系统与其他子系统的关系图
MRP的优点:
闭环MRP
闭环MRP的缺陷
MRP-II的提出
ERP的形成
ERP的基本思想
(一)企业预算的类型的编制流程
(二)编制采购预算的注意事项
(一)企业预算的类型及流程
原材料预算
资本类采购预算
MRO预算
企业预算编制流程
(二)采购预算的注意事项
采购预算,在企业中通常主要指原材料预算部分。
传统的采购预算只代表当期应支付的采购资金,而
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