某公司基层安全生产调查报告(DOC 7页)

剖析当前客观的安全形势，我们感觉到，
随着电信体制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，
不同的利益群体都存在一个对自身价值和权利义务的再认识过程，
传统意义上的偏离“主人翁”思想的“主人”意识要想在短时期里得到革除，
并能平稳过渡到一种与市场经济、国际惯例相融合的新思想或新理念的平衡，
在目前电信企业现有管理体制下实现有相当的难度，这就出现了一个我们常常提到的所谓“
承受能力”的问题，而“承受能力”在一定意义上来讲与企业的关联度很大，落后的体制、
机制只能造就脆弱的“承受能力”，这是一个深层次的历史问题，也是我们必须面对的现实。
这种现实对电信企业的生产经营，特别是安全生产所构成的威胁将逐步显现，
在某些局部也许会表现的较为严重。针对这一新情况，传统的立足于对现象、
行为的处理方式和简单的目标管理模式已不能达到预期的效果，
只有通过对人的思想和行为的理性分析和思考，全面把握和认识事故发生的规律，
全方位、全过程地进行管理和控制，才能从根本上杜绝人员责任事故的发生。
基于以上的分析，可以想像，要想在短时间里扭转这种严峻的安全形势，
难度很大，必须舍得和敢于下狠药，要通过集中式拉网检查，
有针对性地处理一批安全责任意识差、习惯性违章现象严重的单位或个人，
让违章、违规责任单位或个人真正感受到切肤之痛，
从而在一定程度上遏制住安全责任事故的可能蔓延。
用这种较极端的方式来提高人的安全意识，多少有些权宜，可也是不得已的应急之举，
效果怎么样？是否能够切实做到长治久安，
关键还是看后继扎实的基础工作是否能跟得上。对此，我认为主要应做到以下几点。
第三，制度科学是保证
要做好这项工作，首先，要解决一个心态问题。
要开展丰富多彩的主题教育活动，“走出去，请进来”，
让我们的员工用历史的眼光、社会的视角，对自己的职业和职业能力进行再认识、
再比较。比较应讲究科学客观，纵向要比贡献、比责任，横向可比艰辛、比待遇，
要摒弃消极心态，反对狭义的、片面的、非主流的比较，从而在心理上、
主观意识上找到新的切合实际的平衡点。其次，要解决一个员工队伍建设的问题
（C类员工职业安全问题）。我们要积极探索，努力提升员工人力资本的价值，
为员工参与岗位竞争，谋求更大的发展空间创造条件，让他们在企业发展的同时，
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