换品时间缩短的推进方法与改善事例(PDF 35页)
所属分类:时间管理
文件大小:4530 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载换品时间缩短改善的目的,要认识清楚!
(1)减少停机时间,争取生产时间。
(2)增加换品次数。(小批量化)
(3)提高现场的改善能力(现场能力)。
换品时间缩短不是目的、而是手段。
批量生产,为何总希望批量大点呢
感到调整多、好不容易调出好的条件了,
希望尽可能连续生产。
(1)感到设备价高,如停止会有损失。
(2)设备能力过高。
(3)因换品不擅长而费时间。
(4)批量大品质更安定的错觉。
大批量生产,为何是错误的
交货周期变长了
(多品种少量生产时,尤其显著)
通过对换品的改善、消除大批量生产的不足
(⇒不花钱换品改善)
(1)库存增加。(保管场所的确保、容器与人的增加)
(2)品质不良时的追踪困难。
(3)看不出,真的必要的设备能力、人。
(4)死库存的増加。
(5)改善的速度变慢。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告