企业文化建设方案(PPT 42页)

第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
运营机制：理念层次化
运营机制：传播网络化
运营机制：手段新颖化
措施
文化导向——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
文化导向的宣导
文化导向的造势
机制保障——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台
机制保障——启示
实施推进——任务的下达与跟进
实施推进——工作结果的嘉奖与成果固化
案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
管理团队对使命愿景的高度认同；
全员对核心价值观的基本共识；
全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；
和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战
新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则
环境的变化
全球经济危机的爆发
国家和谐社会建设的目标
行业竞争转变
3G网络带来的机会
文化冲突
从本土化向国际化
年龄层的价值观冲突（新生代的价值观）
市场化（职业化）与公司化
人才引进与人才开发
产业差异
内部员工关系
文化发展与文化创新
文化继承
文化扬弃
文化创新
正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
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企业文化与企业形象设计(ppt 39页)

某煤业化工集团的企业文化(doc 7页)

浅家电下公司企业文化讲义(PPT 31页)

企业文化与团队精神的定义(ppt 182页)

企业文化的三元主体讲义(PPT 30页)

人大－企业文化管理70.ppt71