某物业公司5S管理手册(DOC 30页)
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点击下载(一) 5S是好的销售专家
(一) 5S的基本知识与理念教育
(一) 主任委员
(一) 作业现场及设备脏乱;
(一) 作场所全面检讨。
(一) 保障安全
(一) 划分清扫责任区
(一) 划线的方法
(一) 制定活动标准
(一) 品名标识
(一) 安全作业。
(一) 整理
(一) 要与不要的判定标准
(一) 车间货架或其它地方的货架。
(一) 红牌作战的对象
(一)5S推行委员会
(一)人为失误的防止
(一)强化自主管理
(七) 仓库、小房间、生产分货仓。
(七) 小集团活动停滞不前。
(三) 5S是标准化的推进专家
(三) 人际关系恶劣,互不理睬;
(三) 实施大扫除。
(三) 执行例行扫除,清除脏污
(三) 提高效率
(三) 日常技能训练
(三) 清扫
(三) 现场滞留的物料、加工品。
(二) 5S是节约专家
(二) 制订各类礼仪规则
(二) 定位记号
(二) 工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放;
(二) 微缺陷的排除
(二) 推动各种精神提升活动
(二) 提升品质
(二) 改善专安小级
(二) 放置场所的标识
(二) 整顿
(二) 管理者带头来做
(二) 红牌张贴的标准
(二) 订立“需要”与“不需要”的基准。
(二) 设备的故障情形。
(二) 通道或角落。
(二) 推行5S的应有心态
(二) 要与不要物品的分类
(二)管理活动的基础
(五) 5S是工厂安全的守护专家
(五) 不良品及故障增加;
(五) 机器设备、作业场所。
(五) 每日自我检查。
(五) 素养
(五)推行委员
(八) 墙壁、公告栏。
(六) 5S是促进作业者愉快工作专家
(六) 地板、墙角。
(六) 改善提案少;
(四) 5S是守时专家
(四) 不要物品清除。
(四) 刀具、工具、夹具、测量仪器等。
(四) 员工士气低落,出勤率低;
(四) 清洁
(四) 调查污染,予以杜绝或隔离
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