白色家电品牌竞争策略培训课件（PPT90页）

家电市场分析
中国家电市场进入稳定竞争阶段
家电品牌的市场推广方式
大象的舞步——今天我们要分享的……
西门子家电在中国经历了漫长的艰辛才迎来今天的突破
成功的背后
从 西门子电气到西门子（家）电器
西门子家电在产品价值强调的是
可以复制，但不可超越
借用宝马、奔驰车给自己定位
它是卖给那些一群打拼事业，专业理性的人群
西门子家电延伸品牌内涵为 
西门子家电品牌价值主张
博西双品牌战略的实施
会不会出现“品牌内耗”的问题
从科技的理性    ……到……   人性的体贴与关爱
博世与西门子是不同的技术方向
服务理念实现错位
进行中的厨电项目和引进的小家电仅仅是产品扩张的开始
与品牌定位相当、目标消费群类似的品牌进行联合促销
我们已经意识到了通过整体性的展示与消费者沟通的重要性
“中国家电第一展”
倡导生活新时尚家有西门子，家有无限生活乐趣 
低 调
走的是以“伊莱克斯”作为集团核心品牌的多品牌战略路线
“谁拥有了消费者的心，谁就占有了市场”
这一切的背后
在品牌传播方面，洞察到另外一个转变
伊莱克斯在产品价值强调的是
它是卖给那些一群注重家庭生活，感性的人群
我们是家庭化的欧洲名牌，而不是机械化的数字化的冰冷形象
策略的摇摆不定——曾经“迷失中国”  “奔驰车不可能象单车一样普及”
伊莱克斯品牌传播口号
   “我们不是简单生产产品的公司，我们提供家庭生活解决方案”
同时强调市场细分，注重产销的“专业对口”
将“北欧、家、艺术”的优质生活形态引入家电行业
深入人心的家庭亲情营销
促销“实际、实用、实惠”
汽车讲保养，家电重点不在维修，也在保养
“ 十年专为你——私人家电保养师”服务
小结——欧洲双雄带给我们的启示
海尔的课题
赋与海尔国际化品牌形象可以有效地提升双重竞争力
对国内企业进入全球化竞争，消费者寄与了海尔最高的期望，具有明显的情感优势
塑造海尔“国际化”品牌形象的逻辑演绎
..............................

上一篇：某集团核心竞争力培训教材(PPT 38页)

下一篇：反不正当竞争与知识产权保护概述(PPT 39页

企业竞争情报分析培训教材(PPT 40页)

全球化时代赢的策略(ppt 27页)

市场竞争策略培训课件(PPT 68页)

如果没有执行力，哪有竞争力(ppt 69页)

某保险公司竞争力调查报告(pdf 10页)

积极参与国际经济竞争与合作讲义(PPT 48页)