企业经营计划与预算管理培训教材(PPT 44页)

1、经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
3、经营计划及预算的执行
 以市场为导向
 以产品为主线
 综合平衡
 以销定产、以产促销
 沟通协调
 预算控制
 滚动调整
 评估考核
1、 经营计划及预算管理的原则
2.1集团公司经营计划及预算的总体框架
2.2集团经营目标设立
2.3事业部经营指标及策略
2.4事业部销售计划
2.5生产计划
2.6事业部研发计划
2.7事业部财务预算
2.7公司财务预算
举例：HP经营计划程序
背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫
P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。
他们著有《平衡计分卡－－推动业绩的办法》(发表于《哈佛商业评论》
1992年1－2月期)，和《让平衡计分卡工作起来》(发表于《哈佛商业评论》
1993年9－10月期)。罗勃特和大卫还写了一本关于平衡计分卡的书，
将于1996年9月由哈佛商学院出版社出版。
平衡记分卡的方法为国际一些著名公司（如Lucent、IBM等）广泛采用
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