并购的价值管理培训教材(PPT 40页)

第1 节创造价值的策略
第2 节企业扩张策略
第3 节并购流程
第4 节并购过程中的价值管理
了解实现公司战略的策略类型
理解接管、内部发展、联盟等策略的优劣
理解在怎样的情形下接管是一种优选策略
了解并购流程的10个环节
理解并购流程中的每个环节的价值相关性
1、实现业务战略与公司战略的方式
内部发展策略
外部发展策略
并购
联盟
战略是基于愿景和关键假设而指定的长期行动指引，指明方向和边界。
回答基础问题——公司从事的业务、活动的地域与服务的客户
回答核心问题——如何创造价值
生产运营策略——研究与开发、物流、制造、营销、售后服务。
资本运营策略——收购、合并、战略投资、合资、连锁经营、长期协议联盟、
业务外包、资产剥离、分立、分拆上市、管理层收购、雇员持股计划等。
在同一个时间点，可能使用扩张型、收缩型等多种策略。
1节创造价值的策略
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公司价值评估估值理论与实务(PDF 58页）

基于价值管理的战略管理(ppt 219页)

正交试验设计法与价值工程(ppt 28页)

价值流分析培训教材(PPT 52页)

股票估值原理方法与应用课件(PPT 74页)

知识产权的规律价值与管理(ppt 45页)