某中心管理人员绩效考核管理办法(DOC 7页)
所属分类:管理制度
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点击下载第一章 总 则
第七条 各类考核目的:
第三十条 本办法由人事部解释,补充,经中心总经理办公会议通过后颁布生效。
第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,
使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第九条 中心为特别事件可以举行不定期专项考核。
第二十一条 考核结果分存入综合部,员工档案,考核对象部门。
第二十七条 离职考核。
第二十三条 试用考核。
第二十九条 考核结果具有的效力:
第二十二条 考核之后,还需征求考核对象的意见:
第二十五条 个案考核。
第二十六条 调配考核。
第二十四条 后进员工考核。
第二十条 综合部之考核结果首先与考评对象见面,
征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。
第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核,适用本办法。
第五条 考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第八条 中心定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。
第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
第十一条 中心员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整。
第十一章 特殊考核
第十三条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,中心领导的评议。
第十三章 附 则
第十九条 该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。
第十二条 各类考核形式有:
第十二章 考核结果及效力
第十五条 综合部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。
第十八条 综合部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
第十六条 考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。
第十四条 各类考核办法有:
第十条 中心考核员工的内容见中心员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十章 考核程序
第四条 使员工有机会参与中心管理程序,发表自己的意见。
考核结果的应用(工资指基本工资)
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