某科技发展有限公司绩效管理模型概述(PPT 60页)
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平衡计分卡(BSC)
资质
资质
360 资质评估 (1)
360 资质评估 (2)
评估会议程序
影响工作绩效的因素
绩效管理
绩效发展系统
绩效管理步骤
绩效评估的模式
绩效评估的准备
企业实施绩效评估的前提
评估次数确定原则
评估的目的与绩效效标
划分考核层次与类别
评估的效标之一
评估的效标之二
评估的效标之三
考核项目与标准(效标)确定原则
确定绩效效标注意事项
评估者的确定
不同人担任评估者的利弊:上司
不同人担任评估者的利弊:同事
不同人担任评估者的利弊:自己
不同人担任评估者的利弊:下属
不同人担任评估者的利弊:外人(客户)
对考核者的要求
各种评估方法
正确选择评估方法
评估目的与评估方法
设计评估表格应包括的项目
编制评估工具注意事项举例
评估系统五部分
高效评估系统的标准
评估注意事项:
考评限制方法
考核错误的来源--考核误区(认知盲点)
评估过程中常有的问题
具体评估的缺点极其纠正方法
评估的缺点极其纠正方法
评估面谈(绩效指导)前的准备
评估面谈步骤
评估面谈目的与方式的选择
影响选择面谈方式的主要因素
评估面谈应注意事项
反馈技巧:
有效修正行为的六条原则
绩效追踪与辅导
教练模型
总结:提高考核效度
东方谊福员工忠诚度管理模型
星级员工评价体系
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