某集团型企业财务管理模式探讨教材(PPT 90页)
所属分类:管理知识
文件大小:2465 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
掌握集团型企业管理控制关键点
将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
集团型企业财务管理模式探讨
培训目标
课程安排
集团型企业的特点/管理模式
管理制度控制
组织结构控制
业务流程控制
计划/预算控制
集团型企业的特点/管理模式
集团型企业有哪些特点?
规模庞大
业务范围广
地域分布广
组织结构复杂,子公司、分支机构数量层次繁多,
内部经济关系复杂,关联交易多
加大了管理的难度!
集团型企业的三种管理模式
1、集权制
各子公司的产、供、销由集团总部统一安排,
经营活动完全按总部的指令进行,子公司的各种资源也由总部统一调配
2、分权制
集团总部制定总体战略和目标,各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标,
独立核算,自主经营,整个集团内部实行分级经营、分级核算制
集团型企业三种基本管理模式
3、统分结合制
集团总部制定总体战略和目标,各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标
整个集团内部的各种资源(包括人力资源、资金、品牌、技术、专利和销售网络等)由总部统一配置,并实行统一核算
各子公司在总部授权条件下使用资源,独立经营;总部对子公司的财务状况及经营绩效进行实时监控和管理
集权制的利弊
利:
1、决策成本低,管理效率高
2、有利于集团内部各种资源的合理配置与战略协调
弊:
1、风险较大,决策的正确与否完全取决于总部决策层的业务判断力和决策水平
,若总部决策失误,可能会出现“满盘皆输”的局面
2、限制了子公司工作积极性的发挥
3、延长了决策周期,市场反应速度慢
分权制的利弊
1、能更快地适应市场和其它外部环境因素的变化
2、有利于调动子公司的积极性
1、容易造成子公司过分关注局部利益,集团总体战略被削弱的局面
2、总部对子公司的经营只看结果,不计过程,易造成管理的失控
3、若子公司违规操作,总部未能及时发现/纠正,将对整个集团的发展产生不利影响
一个相对成熟的管理模式,应将集权与分权有效地融为一体……
而集权与分权的程度,应视整个集团和各子公司的内部条件与外部环境等因素而定
内部条件
1、子公司基础管理工作是否完善(后台管理)
2、子公司的数量和集团总部的管理幅度
3、子公司对于集团总体战略的重要程度
中国企业分权改制的几个误区
1、战略思考简单化
2、转型过程简单化
3、激励模式简单化
4、监管方式简单化
战略思考简单战略调整能力弱化
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告