某公司安全文化与管理理念概述(PPT 54页)

杜邦安全文化与管理理念
您有这样的习惯吗？
杜邦安全文化
杜邦的安全文化发展
杜邦做出了三个决策：
由此衍生了杜邦安全管理十大理论
杜邦的安全管理十大理论
所有的事故都是可以防止的......
从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。
各级管理层对各自的安全负责......
安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事;
所有安全操作隐患是可以控制的......
安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制；
所有的事故都是可以防止的衍生。
安全是被雇佣的员工条件......
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇；
每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。
衍生出来了什么......
员工必须接受严格的安全培训......
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训；
要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训；
要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训......
其实：也是被雇佣的员工条件......
其他
各级主管必须进行安全检查......
STOP......
发现安全隐患必须及时更正......
工作外的安全和工作安全同样重要......
良好的安全就是一门好的生意......
员工的直接参与是关键......
杜邦的安全管理系统
杜邦公司安全管理系统：
行为安全：员工的安全行为，安全表现，要进行管理。
安全事故原因分析：生产系统本质化安全已高度完善的前提下,不安全行为就成了主要矛盾；
冰山理论......
工艺安全，设备管理。目的保护环境，保护员工健康，对客户、
员工、股东负责，对公司整体业务发展负责，提供公司业务发展的保障。
杜邦的核心价值
为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是核心价值保证了企来的发展生存：
善待员工；
要求员工遵守职业道德；
把安全和环境作为核心价值。
执行......
习惯。
现场作业中存在的习惯性违章行为
给我们的思考？
安全的重点......
我们怎么做......
为什么要讲这个主题
主要内容
一、习惯性违章的含义
一、习惯性违章行为的表现形式
现场工作中您是不是经常听到这样的话？？
习惯性违章思想上、语言表现——“经典语录”
二、习惯性违章行为的主要危害和后果
违章行为导致大量事故发生
三、习惯性违章行为的本质和原因
四、如何纠正和避免员工违章行为
五、公司“习惯性违章”治理活动
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