某能源公司如何正确开展安全生产隐患排查治理工作(PPT 49页)
所属分类:公司治理
文件大小:852 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何正确开展安全生产隐患排查治理工作
安全检查表的优点:
Ⅰ全面性、系统性。
Ⅱ标准化、规范化
Ⅲ起安全教育作用,印象深刻。
Ⅳ能与生产责任制相结合。
Ⅴ是其它系统分析方法的基础。
初期灭火失败事故树
维修工人从清洗装置上摔下死亡的ETA
第一部分 基本概念
一、缺陷、事故隐患、危险、风险、危险源、重大危险源定义
1.缺陷:是指设备、设施在本质安全方面不完善,或者在制造过程中留下了某些方面的缺陷。
2.事故隐患:是指生产经营单位违反安全生产法律法规及规章标准规程和安全生产管理的规定,
或者由于其他因素在安全生产活动中有可能导致事故发生的物的危险状态,人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.电力安全隐患是指电力生产和建设施工过程中产生的可能造企业管理身伤害,或影响电力正常供应,
或对电力系统安全稳定运行构成威胁的设备设施不安全状态、不良工作环境以及安全管理方面的缺失
第一部分基本概念
4.危险:是指易于受到损害或伤害的一种状态。指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
5.风险:风险是危险、危害事故发生的可能性与危险、危害事故严重程度的综合度量。
衡量风险大小的指标是风险度或风险度率(R),它等于事故发生的概率(P)与事故损失严重程度(S)的乘积。
危险度R=事故频率P×严重度S
风险判别指标:在安全工作中,需要确定合理的、可接受的风险判别指标。它可以是定性的,
也可以是定量的,是一个合理的、可接受的指标。应不断对风险进行控制,使风险始终处于可接受范围内
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告