工业工厂类职务分析样本(DOC 9页)
所属分类:工厂管理
文件大小:48 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载岗位名称:开料车间主任;
岗位名称:木工车间主任:
岗位名称:油漆车间主任:
岗位名称:生产部经理
岗位名称:计划统计科科长
岗位名称:计检员;
岗位名称:设备动力科科长;
岗位名称:质保部经理;
岗位名称:质检员;
岗位名称:质检科科长;
岗位名称:质管科科长;
岗位名称;生产科科长;
岗位性质:全面主持开料车间的工作;
岗位性质:全面主持木工车间的工作;
岗位性质:全面主持油漆车间的工作;
岗位性质:全面主持生产科的工作;
岗位性质:全面主持计划统计科的工作;
岗位性质:全面主持设备动力科的工作;
岗位性质:全面主持质保科的工作;
岗位性质:全面主持质检科的工作;
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作;
10.协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准;
10.对公司购置的设备和其他动力的质量管理;
10.对水、电设施安装和维护的管理;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,
合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、
节约产品制造费用、降低生产成本;
10.搞好与设备管理部门协作关系;
10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
10.负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调;
10.负责做好生产环境保护工作;
10.负责对生产中的产品统计;
10.负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,
及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;
11.定期或不定期组织人员进行分析讨论;
11.定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价;
11.定期或不定期组织进行工作评价;
11.对计、质量工作不主原因择写分析报告;
11.有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权;
11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
11.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、
安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
11.负责设备购置和设备报废计划的申报;
12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论;
12.定期组织对本车间里工作进行评价;
12.按时完成公司领导交办的其他工作事项。
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
12.负责对生产过程中的质量管理;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、
并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理;
1.具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;
1.具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验;
1.具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验;
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
1.具有大专以上文化程度和管理协调能力;
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识;
1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识;
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
1.具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力;
1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;
1.具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力;
1.制定公司的计划统计工作管理制度;
1.参加公司召开的科以上工作会议;
1.参加公司召开科以上有关会议;
1.参加公司召开科以胩有关会议;
1.参加公司召开车间级以上有关会议;
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议;
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
1.参加本科每周一次的工作会议;
1.参加本科生周一次工作会议
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告