某工程项目经理工作策划方法(DOC 107页)
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点击下载(1) 一般能力:主要指处理同类工作的业务总能力;
(1) 公司的内部规划和计划以及项目的跟踪结果不得直接提供给业主。
(1) 设计范围、内容、规模及界区范围
(1) 项目经理的工作班子
(1) 项目规模:
(1)公司内部的项目进展月报
(1)项目经理管理、控制项目财务的原则为:
(1)项目经理管理、控制项目质量的原则为:
(10)ISO9001执行质量管理体系。
(10)业主协调会议
(10)业主协调会议;
(10)审核和批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件,
并促使业主及时批准这些文件。
(10)将合同执行过程中发生的问题及时向合同签约部门反映。
(10)工程交工后,负责对业主及施工分包单位进行工程决算。
(10)指定专人负责文件管理,以保证项目函电、会议纪要、
备忘录、图纸资料及时处理,并保证工程档案的完整性。
(10)测定执行效果;
(10)组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。
(10)负责项目组有关MIS、电信、EDMS及所需其它系统的成本估算;
(10)负责项目资金运作。
(10)财务管理
(10)项目结束时,对参加本项目控制的人员提出考评意见。
(11)从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发,对工程设计进行审查。
(11)协助项目经理和合同签约部门处理合同变更、合同纠纷和合同索赔。
(11)安全管理
(11)组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。
(11)编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及
项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
(11)负责与电讯部门建立联系;
(11)负责处理业主、协作单位的有关函电,并催促各专业及时答复。
(11)费用、进度偏差分析;
(11)费用控制的成功取决于设计和物资管理,要实行限额设计。
(11)项目结束时,对参加项目的财务、会计人员提出考评意见。
(11)项目结束时,对项目费用分解控制、变更及实际执行情况的资料进行整理、归档。
(12)分包合同协调会议;
(12)及时向项目经理等有关人员和部门提交合同月报等有关报告。
(12)对项目实施和控制工作进行总结。
(12)报告与监控。
(12)组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理、归档。
(12)组织有关专业研究和确定重要技术方案,特别是综合性技术方案,
以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等。
(12)要提出建议的厂家名单,经公司批准后,在批准的厂家内采购。
(12)负责按照制定的自动化需求进行实施;
(12)进行项目费用控制工作的总结。
(12)项目管理集成化
(13)与计划工程师、费用控制工程师、合同控制工程师和估算
师协调并处理各专业本身以及相互之间出现的问题。
(13)审查项目的进度计划、费用估算和预算。
(13)负责将广域网延伸到现场以及主要的承包商/供货商;
(13)重要的现场施工会议及协调会议。
(13)项目IT管理
(13)项目竣工时办理竣工结算,进行财务工作总结。
(13)项目结束后,编写项目合同控制总结。
(14)审查完整的设备清单以及设备、材料的请购文件。
(14)组织制订本项目全部费用的分配计划,并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。
(14)负责为项目组提供Internet/拨号网络服务;
(14)项目文件的编制与分发
(15)主持设计过程中的各项重要会议,包括:工艺发表会、管道仪表流程图(PID)R版审核会、
模型审核会、管道平面设计图发表会、设备标高和泵的净正吸入压(NPSH)审核会等。
组织有关专业参加采购部召开的制造厂(商)协调会(VCM)。
向采购部门催索设备制造厂(商)的先期确认图纸(ACM)和最终确认图纸(CF)。
(15)从合同目标的角度,审查设计方案。
(15)存在问题和解决办法
(15)负责开发EDMS系统以控制所有的项目文件;
(16)协助开发项目管理软件、数据系统
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