某月子中心会所策划方案（DOC 37页）

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资料简介：

一、项目背景.....1
1.1月子中心行业背景.....2
1.2坐月子发展的必然性.....2
1.3市场机会.....4
1.3.1目前会所存在的竞争.....4
1.3.2第三产业的发展前景.....7
二、项目服务介绍.....7
2.1优势分析.....8
2.2主要服务项目.....8
2.3服务对象.....8
三、公司战略.....8
3.1 会所概述.....9
3.2发展战略.....9
3.3 市场营销.....9
3.3.1生命周期与市场.....9
3.3.2市场进入.....11
3.3.3营销策略.....11
3.3.4会所形象策划.....11
3.4管理体系.....11
四、业务流程及信息管理.....12
4.1后期ERP运用.....12
4.2客户管理.....13
五、投资分析.....15
5.1注册资本结构.....16
5.2资金来源.....16
5.3投资收益预测.....17
5.4净现值分析.....17
六、财务分析.....18
6.1主要的财务假定.....22
6.2财务指标分析.....22
6.3 预计销售趋势分析.....23
6.4 项目敏感性分析.....25
6.5 盈亏平衡分析.....28
七、机遇与风险分析.....29
7.1项目SWORT分析.....33
7.2风险及对策.....35
八、执行总结..……36
8.1创业背景..…37
8.2会所简介……………………38.
8.3会所发展……………39
1.1月子中心行业背景
目前市场上已存在了类似的行业对我们公司造成了企业竞争压力，
如月嫂公司，家政公司，保姆公司等。抢占了部分月子市场。
由于中国人存在着传统的思想，尤其是老年人，
更加倾向于自己照顾宝宝，使我们流失了部分消费人群。
1.2坐月子发展的必然性
正如同人们进食，从最初的只求温饱到如今的追求健康绿色饮食一般，
坐月子也是如此。面对高速发展的时代，人们对健康、
健美的追求越来越迫切。随着人们的经济实力的充实更多的人追求健康和完美。
在经济转型较快的情况下，中国的产业结构变化将会发生这样一些积极的趋势，
高能耗产业的比重下降，低能耗比重上升。尽管幅度还不是很大，
但是这个变化趋势是非常积极的。此外，我们三次产业的比重也会有积极地变化，
第三产业的比重在2015年将达到46.8%，超过我们第二产业的比重，
一次结构和国家“十二五”规划提出的第三产业的增长值占GDP比重要达到47%，
几乎是一样的。这是我们预测的结果，和国家规定的预期目标几乎一致。
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