采购管理培训教材(PPT 52页)

第一节 概述
一、采购概念
（二）企业采购与消费市场采购
（三）工业、制造企业采购特点
二、采购管理
采购管理的总目标可用一句话表述为：
以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
（二）采购管理的内容与过程
（一）库存的分类
（二）库存控制的内容
（三）采购管理与库存控制的关系
四、企业采购计划
所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程，
包括了商流过程和物流过程，所以采购计划也就包含了
对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。
所谓计划，都是要解决一个“干什么？”和“怎么干？”的问题，
因此它是一个对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划，
也是对于方案、战略、策略的实施措施和政策等进行布置和规定。
计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。
2、采购计划的内容
1)选择采购战略
一个完整的采购战略，应当包括采购品种、
供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。
(1)采购品种战略
(2)供应商战略
(3)采购方式方案战略
(4)订货谈判战略
(5)采购进货战略
2)制定采购实施计划
采购实施计划应当包括以下几个方面：
(1)选择和组建采购组织
(2)选择和聘用采购人员
(3)制订采购目标和要求
(4)确定采购作业流程
(5)制订采购进度计划
(6)保证措施
第二节采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则
如果企业规模较小，产品结构较单一，
设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
供应商选择与评价
保证公司在采购价格上的优势
制定采购制度和设计合理的采购流程
提高采购效率
控制采购风险
第三节供应商选择与管理
一、概述
..............................

上一篇：采购成本管理培训教材(PPT 41页)

下一篇：采购成本管理培训教材(PPT 42页)

采购岗位职责(doc 9页)

委托制造、外加工管理准则(doc 9页)

某公司采购控制程序（doc 9页）

战略性外购简单介绍(pdf 21页)

材料设备采购计划程序(doc 56页)

云南省家电下乡产品招标文件(doc 57页)