公司并购的财务安排与会计处理培训课件(PPT 250页)
所属分类:并购重组
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点击下载公司并购重组的基本思路
长期股权投资
企业购并中的人力资源问题
通过收购而增长:再考察
案例介绍
投 资 银 行
目录
合并的典型失败模型
合并的典型失败模型(续)
一项成功的合并与收购计划的组成步骤
公司并购重组的一种经典形式:杠杆收购
杠杆收购的融资结构
一个典型的杠杆收购案例
XR公司损益表(1987)
XR公司损益表(1987)续
XR控股公司资产负债表(经修正)--1987年
XR控股公司损益表(单位:百万美元)
企业并购的性质
购 买 法
购买法的具体会计处理
联 营 法
购买法与联营法的比较
(一)企业兼并的基本程序
(二)企业兼并中需编制的会计报表
(五)企业兼并的会计处理
长期股权投资
长期债券投资
重视企业核心人员
购并交易最在价值的核心因素
购并的形式有四种
人是关键因素
真正的挑战存在于第三、第四种购并方式
人员筛选的四种方式
员工筛选程序
抓住关键人才
设立指导原则
金钱激励是重要的
保持沟通交流
使被收购的公司运转起来
坚持富于创新的经营战略
若物色不到合适的企业领导者,就别收购
给予最高层经理人员以巨大激励
将报酬与现金流量的变化相联系
推进变革的步伐
促使所有者、管理者和董事会之间保持动态关系
雇用最优秀的收购专家
如何进行收购活动
发展公司内部的收购能力
利用外援
附图:收购中的价值创造源泉
嘉陵化工厂概况
职工出资450万元何以买下1.5亿元国有资产
改制后,有了自主权没了自主钱
一、股权之争标的物——胜利股份(0407)
大股东持股情况分布(1999年12月31日数据)
二、股权之争的双方
三、其他各方及其关系
一、“准备阶段” (2000年1月28日前)
一、“准备阶段”(2000年1月28日前)
胜利股份2000年1月前十名股东
二、董事会、通百惠不睦(2000年1月28日至2000年2月29日)
三、第一大股东之争(2月29日至3月15日)
胜利股份前十大股东(截止2000年3月16日)
四、宣传、拉选票、委托书收购(3月15日至3月30日)
五、股东大会上的“斗争”
六、临时股东大会
三月份市场表现
胜利股份(0407)在事件过程中收盘价市场表现
一、亮点中的亮点——委托书收购(ProxyFights)
委托书征集情况一览表
二、二级市场收购
三、恶意收购与反收购
四、基金热情参与
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