塑造优质的企业文化成为一流的企业(PPT 95页)
所属分类:企业文化
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前言:企业文化发展沿革
一、企业文化之定义
(一)企业文化
(二)企业文化的三个层次
2.七个框架(7s):战略、结构、体制、
技巧、作 风、共同价值观、人员
3.八条秘诀(美国成功企业的特质)
三、企业文化的作用、体系、类型、构件
六、企业文化的导入契机
九、企业文化之形成
十、优质企业文化形成,领导者应扮演的角色
十一、塑造优质企业文化员工应具备条件
十二、做好愿景管理打开企业成功的大门
(二)每个人的梦想都能实现
(三)愿景行动方案
演练:开设梦想庇护所
(四)中心价值观展开为信念
(五)让信念正式化
(六)相信创新
(七)与使命一致
(八)以客为尊
(九)优异的处理流程就等于卓越的服务品质
(十)全员了解解决问题的方法
(十一)人人为我我为人人
(十二)分享荣耀
(十三)果敢行事
(十四)练习、练习还是练习
(十五)规划让梦想得以实现
(十六)将细节列在首位
(十七)永续成长
十三、卓越企业必需塑造“学习型组织”的企业文化
(美国麻省理工学院彼得.圣吉教授)
(二)系统思考是构成卓越企业的第一要件
3.缺乏系统思考充满着学习智障
(三)自我超越
(四)心智模式(改善定见)
(五)共同愿景
(六)团体学习
十四、企业从优秀到卓越的企业文化
(二)第五级领导
2.总结:第五级领导的两个面向
3.第五级领导的特性
(五)创造能听到真话的环境
(六)刺猬原则
十五、企业文化的美化作用--企业形象
十六、案例
公司原则
核心价值观
上海三菱电梯有限公司
上海日立电器有限公司
联想(北京)有限公司
青岛啤酒股份有限公司
十七、如何在企业内塑造优质企业文化
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