绩效考核管理工具OKR目标与关键成果法(PDF 24页)
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点击下载基本概念——什么是OKRs? .....5
适用性——OKRs是只对一些特定的组织有效吗? ..8
设置OKRs——从哪里开始? 8
进一步了解——John Doerr是如何解释OKRs的? 10
Doerr的示例 .11
更多示例 ...12
周期——应该多久设置一次OKRs? ...15
团队——OKRs是如何将不同年代的员工紧密团结在一起的? 16
评估——OKRs应该如何评分(或者OKRs应该有评分环节吗)? ..18
人力资源——OKRs如何与绩效管理协同工作? ...19
潜在问题——企业如何解决这些问题? .20
输入和跟踪 ...21
下一步——企业如何通过推广OKRs推动卓越运营? ...22
OKRs是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同
组织整体战略目标相关联的管理框架。如果OKRs被管理层拥护,
并且在整个组织实施,OKRs将为组织带来以下价值:
采用受过训练逻辑严密的思考方式,让主要目标浮出水面
告知每一个人什么是重要的
使沟通传达更加准确
建立衡量进展的指标体系
集中精力并确保跟组织目标对齐
因为目标对每个人都是透明的—从上到下,
从下到上,各跨职能的部门,
所以OKRs确保每个人的工作都朝着同一个目标和结果。
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