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常用人力资源管理工具概述(PPT 33页)

所属分类:企业管理工具

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资料简介:

马斯洛的人类需求五层次理论
ERG需要理论
波特和劳勒的综合激励模型
人力资源管理5P模型
工作分析模型
机械型工作设计法
知觉运动型工作设计法
管理评价中心法
孔子人生七阶段法
绩效管理工作模型
薪酬管理模型
人力资源规划程序图
潜能评价系统
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就动机理论
人力资源管理资源与环境模块图
人力资源规划模型
激励型工作设计法
生物型工作设计法
培训三阶段模型
职业锚理论
职业生涯发展管理模型
薪酬体系模型
平衡计分卡
人力资源需求的预测方法
经营管理者绩效评价模型
常用人力资源管理工具
分析工具之一:马斯洛的人类需求五层次理论
分析工具之二:赫茨伯格的双因素理论
分析工具之三: ERG需要理论
分析工具之四:麦克利兰的成就动机理论
分析工具之五:波特和劳勒的综合激励模型
分析工具之六:人力资源管理资源与环境模块图
分析工具之七:人力资源管理5P模型
分析工具之八:人力资源规划模型
分析工具之九:工作分析模型
分析工具之十:激励型工作设计法
分析工具之十一:机械型工作设计法
分析工具之十二:生物型工作设计法
分析工具之十三:知觉运动型工作设计法
分析工具之十四:培训三阶段模型
分析工具之十五:管理评价中心法
分析工具之十六:职业锚理论
分析工具之十七:孔子人生七阶段法
分析工具之十八:职业生涯发展管理模型
分析工具之十九:绩效管理工作模型
分析工具之二十:薪酬体系模型
分析工具之二十一:薪酬管理模型
分析工具之二十二:平衡计分卡
分析工具之二十三:人力资源规划程序图
分析工具之二十四:人力资源需求的预测方法
分析工具之二十五:潜能评价系统
分析工具之二十六:经营管理者绩效评价模型
企业文化管理分析工具
分析工具之一:有效组织的7S模型
分析工具之二:企业文化结构模型
分析工具之三:Z理论和卓越企业文化论
分析工具之四:文化成因剖析模型
分析工具之五:文化现状剖析模型
..............................


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质量管理常用工具及案例解析(ppt 159页)

网络管理工具和网络故障的排除(PPT 49页)

质量管理工具的运用概述(PPT 68页)

企业的管理原则分析(ppt 56页)

职业经理人58项管理工具(pdf 44页)

品管七工具与持续改进实操技术讲义(PPT 65页)

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