各种管理工具在护理管理中的应用培训教材（PPT 34页)

管理工具的定义
管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。管理工具
（各种规章制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、
ISO9000质量管理标准体系等）对实现组织运行的稳定性、
规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。
PDCA循环
由美国统计学家戴明提出，
反映了在全面质量管理中的一般规律，
是反馈原理在质量管理中的应用。
护理质量管理实际上是一个不间断的确立标准、衡量成效、
纠正偏差的动态循环过程，每循环一次，质量就改进一步，永无止境。
P-计划：确定方针和目标，确定活动计划；
D-执行：实地去做，实现计划中的内容；
C-检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A-行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、
标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环的四个阶段八个步骤及方法
因果关系图示例
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创意扁平城市插画通用模板(PPT 33页)

基本网络管理工具及应用课件(PPT 68页)

战略落实与业绩管理的工具(ppt 61页)

如何通过培训建立竞争性企业的专题课件(ppt 84页)

战略性绩效管理工具概述(PPT 73页)