工程项目管理的几种工具概述(PPT 49页)
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在工程项目管理过程中,
一般可以采取一些措施进行过程控制,
这些措施有:组织措施、管理措施、
经济措施、技术措施。其中,
组织措施是最重要的措施。
下面我们介绍一些信息技术与网络计划相结合的一些方法,
也就是组织措施的一些工具。
一、工程组织技术
1、工作分解结构(WBS)
2、网络计划
3、流水施工
等节拍流水施工
异节奏流水施工
无节奏流水施工
等节奏流水施工
4、规划求解
运输问题规划求解
运输问题是解决某种产品在m个产地向n个销地运输,
如何确定总运费最少的问题。在工程上,
常用来在大型土方的平衡问题上,如何确定运输方案,使总运距最短。
这类问题在过去一般用“表上作业法”来求解。现在,
可以用Excel表来求解这类规划求解问题。
例如,公路路基方工程,有三个挖方区,
四个填方区。各挖方区与填方区的距离如下:
挖方区1的土方量为70000立方米,挖方区2土方量为40000立方米,
挖方区3土方量为90000立方米;填方区1需要填方30000立方米,
填方区2需要填土方60000立方米,填方区3需要填土方50000立方米,
填方区4需要填土方60000立方米。
我们选择如下运输方案的数学模型
图中的运输方案中,X11表示从挖方区1运往填方区1的土方量,
X12表示从挖方区1运往填方区2的土方量,
X22表示从挖方区2运往填方区2的土方量,依此类推。
图中B10单元格表示各挖方区运往填方区1的土方量之和,
C10表示各挖方区运往填方区2的土方量之和,依此类推;
二、工程控制技术
1、施工进度前锋线
2、过程方法与纠偏
3、统计技术的运用
三、生产协调与平衡技术
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