战略选择的分析工具(PPT 92页)
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战略管理—现代的观点9主编:任浩清华大学出版社
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第11章 战略选择的分析工具
战略分析和选择不是一种精密
和纯碎的科学,它需要以
往的经验,判断和感觉
本章学习目标
GE的PPM矩阵
上图说明:
从所需的投资来看,引擎4型的研制可以通过几乎一样的严究开发工作来完成,
只是在应用设计上有微小的差别;同样,
引擎I型和II型可通过同一渠道进行分配,因而这两种业务之间有着很好的潜在协同关系。
但是它们之间的相关性也会因竞争对手的战略行动,包括可能的改组而受到破坏。
从基本战略来看:4型引擎(金牛)获得尽可能多的利润并投资于
3型机已取得进攻性的增长,其它机型有选择地发展。
基本措施是:4型机维持高价,扩大2型机的出口,
并为一型机寻找OEM,扩大1型机的出口。
IE矩阵是从General
Electric (GE)的
PPM矩阵发
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