某公司股权激励计划概述(DOC 7页)
所属分类:企业管理案例
文件大小:75 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、释义
七、权益安排及来源
三、激励工具
九、业绩考核
二、总体原则
五、时间安排
八、资金来源
六、购股价格
10、股权管理委员会:指本股权激励计划的最高决策机构。
1、XX、公司:指XX有限公司。
1、坚持激励性与约束性并重的原则;
1、公司层面
1、完成股权激励后,实际控制人不做改变,第一大股东必须仍为XX或XX;
1、股权激励计划的有效期
2、分红权:指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份,
分红权收益分为两部分发放,一部分当期现金兑现,
另一部分留存于专用账户,仅供以后购买公司实股使用。
2、注重平衡所有者与经营者利益的原则;
2、完成股权激励后,不改变中外合资企业的性质。
根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》规定,“
在合营企业的注册资本中,外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”。
2、没有负面影响的情况
2、激励对象层面
2、购股安排
3、实股:激励计划中的实股为公司的实际股权,
该等股权代表着其持有者(即股东)对公司的所有权,
这种所有权是一种综合权利,如参加股东大会、投票表决、
参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等,
但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。
3、权益分配贯彻重要性原则;
3、退休
4、体现激励长期性原则;
4、激励对象:指依据股权激励计划获授权益的人员。
5、合法合规性原则;
5、核心骨干:指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、
研发、技术、销售、管理人员。
6、体现统一性,兼顾公司特殊性原则。
6、购股价格:指激励对象购买实股所需要支付的价格。
7、转股或购股:指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股,从而获得实际股权。
8、锁定期:计划开始至激励对象可转股时间。
9、窗口期:购股有两个窗口期,上半年为年报财务报告出具后的一个月内,
下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告