某集团公司绩效管理制度汇编(DOC 11页)
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点击下载(4)设立绩效目标应考虑流程协作的要求,不可仅限于职责范围内。
(4)负责相应各部门考核工作的整体组织及监督管理;
(4)违反本制度的处罚决定权在考核委员会。
(5)所有考核的解释、最终评定权在考核委员会
(5)负责帮助下属员工制定月度工作计划和考核标准;
(5)负责每个考核周期内的自下而上绩效评估的组织工作。
(6)负责员工考核申诉的最终处理。
(6)负责完成每个考核汇总和分析,及时提交考核委员会审核,及时反馈和沟通审核结果。
(7)根据考核委员会的决定,负责完成奖金分配和发放。
(8)受理考核投诉,并跟踪处理。
(9)负责回答在制度执行过程中的问题。1、“三公”原则,即:
“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公平。
1、一般情况取值方法为
1、公司级绩效目标以公司年度经营计划及年度经营管理目标责任状为基础,
包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成本、招商指标及其他节点指标。
1、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容
1、各类考核结束后,被考核者有权了解自己的考核结果,
考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务;
1、对于不同的考核内容,集团总部考核关系分示如下:
1、月度考核结果:月度考核结果与员工月度奖金挂钩。
1、月度考核:适用于集团总部所有员工,一般于次月10日前完成。
1、本制度是广东某某集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
1、绩效计划
1、考核委员会领导绩效考核工作,承担以下职责:
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