企业全套绩效考核方案案例（DOC 38页）

（一）对员工的考核
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，
可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，
报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（一）考核时间：每月1日至31日。
（一）计划制定和返回：
（三）本《办法》由综合部负责解释。
（三）结果反馈
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（二）对部门的考核
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（二）考核、汇总
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（四）考核方式：
附件1：员工月度工作计划表
附件2：部门月度工作计划表
附件3：员工月度工作考核表
附件4：部门月度互评表
附件5：部门月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：员工月度考核汇总表
附件8：员工年度考核汇总表
附件9：部门年度考核汇总表
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