领导学培训课件(PPT 92页)
所属分类:企管MBA
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(四)逆商的塑造—魔鬼训练
四、领导的用权智慧
2、合法权和报酬权
3、不能滥用强制权
4、专家权
5、典范权
谋之于众,断之于独的艺术
联想集团老总柳传志的外谋内断艺术
(三)领导的分权艺术
黑箱操作的分权艺术
授权艺术
1、视德能授权;2、明责授权
5、收敛的问题授权6、授控结合
老子关于领导用权的四种境界
(二)人才的识别
2、MKXZ人才标准理论(二维)
3、司马光人才标准理论(二维)
4、识人的八看法
4、曾国藩的用人韬略
5、拿破仑的用人智慧
(四)中国古代任用人才的境界
2、亨的领导智慧
3、利的领导智慧
4、贞的领导智慧
1、刚的领导智慧
第五级领导模式
3、密的领导智慧
4、大的领导智慧
(四)“位时中应”的领导智慧
正职和副职的“位”
战略转折点上的领导智慧
3、中的领导智慧
一分为三的思维智慧
4、应的领导智慧
“应”的运用艺术
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