突破人才经营瓶颈培训课件(PPT 80页)

“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
—— 人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也必须较高。
1.   人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
a、从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？
b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？
c、他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
a、“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。
b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。
c、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利。

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