某公司招标管理制度汇编(DOC 27页)
所属分类:内部管理
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点击下载(1)对招标文件的条款进行公平性等方面的审查;
(1)派员协助招标办组织招标过程相关工作;
(1)编写招标文件中的技术部分,交给申报部门汇总;
(1)负责投标保证金的收、退工作;
(2)对招标办对评委的抽签选取过程进行监督;
(2)对招标文件和合同中的付款方式和付款进度进行审核。
(2)负责技术交流和技术谈判;
(2)负责编写招标公告,交招标办审批后对外公布;
(3)对各投标人的技术水平进行排名,并对其技术与价格的差距做出量化分析;
(3)对开标、评标全过程进行监督,
如发现弄虚作假或违规违纪等行为应及时制止,并向总经理提出处理意见。
(3)负责编写招标文件,并办理审批手续,完成后交招标办对外发布;
(4)负责寻找有资格、有能力投标的供应商,并按公司的《供应商管理制度》
组织对新供应商的评审,将准入或合格有意向投标的供应商名单提供给招标办;
(4)负责技术文件、图纸的发放和收回工作;
(5)办理评标结果的审批手续,审批完成后交一份正本给招标办存档;
(5)负责拟定中标合同中的技术相关条款。
(6)根据审批后的评标结果按公司相关制度办理合同签署、执行等后续工作。
(一)单批物资采购金额或长协采购物资半年采购金额超过10万元的(不含麦草、
废纸、杨木块等不具备招标条件的物资和木浆、叉车等由上级公司集中采购的物资);
(一)在公司范围内凡是具备招标条件可以申请招标而未招标的;
(七)将招标项目进行人为拆解,使项目金额小于10万元,
采取化整为零规避招标或不及时安排计划、及时申报,以生产急需为幌子而逃避招标的;
(三)向投标人或相关人泄露应当保密的事项,如标底价、入围公司名单、投标人其他信息等;
(三)设备维修维护外包项目预算金额超过10万元的;
(九)在招标文件编制上设置不平等条款,有指定性采购嫌疑,导致竞标不充分的;
(二)在参与投标活动中有与投标人串标、围标、扰标、有暗箱操作、有干扰影响招标行为的;
(二)技改及工程建设外包项目预算金额超过10万元的;
(五)具备招标条件,半年度费用金额超过10万元的;
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