企业年会领导致辞范文(DOC 9页)

一、全员行动，努力实现2011年挑战目标和任务2011目标、
任务已经明确，已制定分解至每月的产品开发计划、销售计划、
人力资源规划，细化激励措施，并在拟定详细的财务预算。
11年我们将更加明确组织结构，解决向谁负责的问题，明确部门职责
、跨部门合作责任人及解决问题的明确时间。11年我们将深化绩效导向，
首先，把基本任务作为预算依据，制定了挑战目标，
完成挑战目标对每个大华人是重大挑战，同时激励措施极具魅力，
充分体现做得好加倍激励的原则。其次，11年除了销售部门外、研发、
产品部也将与销售业绩直接挂钩，其他部门也会更紧密地与业务指标挂钩。
现在，关键是行动，全员的行动，确保2011年挑战任务的实现！
三、优化和加强流程、制度执行，提高效率流程、
制度制订一定要与业务紧密结合，流程制订要以提高客户响应速度为出发点，
任何不能为客户创造价值，不能为客户提供更快服务的组织、流程、干部都是多余的。
要除去不必要的重复劳动，在有效监控的情况下，缩短流程，减少审批环节，
严格明确责任，确保流程得到执行，充分调动中基层员工的责任意识，
在责权范围内正确及时决策，把不能、
不敢承担责任及明哲保身的干部从管理岗位换下来。
要发挥团队合力，形成跨部门合作，提高效率。
..............................

上一篇：领导艺术与GE成功之道(DOC 17页)

下一篇：领导讲话材料常用排比句培训教材(DOC 43页

领导技巧培训教材(PPT 53页)

新任主管管理能力发展课程之三(doc 17页)

中高层干部管理技能提升训练教材(PPT 100页)

某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)

领导管理学课件(PPT 66页)

中高级经理核心管理技能专题培训(ppt 136页)