岗位价值评估工具概述(PPT 53页)
所属分类:家族企业
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职位评估的方法
职位评估的工具
职位评估的意义在于建立企业内部的公平性,
这种公平性通过一系列手段得到保证
在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,
不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
在职位评估之后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,
职位的层级与职位的价值不存在任何关联
岗位评估的原则
目前国际通用岗位评价方法
岗位评价法之一:岗位排序法
岗位评价法之二:岗位分类法
岗位评价法之三:因素比较法
岗位评价法之四:要素计点法
四种岗位评估方法的特点比较
职位评估系统分数
职位评估系统七个因素的比重
因素一:对企业的影响
对企业的影响
下属人数(直接和间接的)
下属类别
因素三:责任范围
多样性
独立性
责任范围评分标准
因素四:沟通技巧
因素五:任职资格
解决问题的创造性
解决问题的复杂性
因素七:环境条件
总结:评估步骤
五、评估过程中可能存在的问题与解决策略
评估过程中的注意事项
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