战略管理价值链分析培训课件(PPT 33页)

BCG方法的主要内容
BCG方法的局限性
战略经营单位的管理体制
Mckinsey方法的主要内容
Mckinsey方法的局限性
一、竞争优势与价值链
二、价值链分析的基本步骤
三、价值活动体系
四、虚拟价值链
五、价值链的改进
战略管理-价值链分析
上一讲的要点
本讲主要内容
案例：人民捷运公司
案例：卡西欧
价值链的概念
价值链的构成
价值系统
价值链的关键环节
二、价值链分析
识别活动
例：制衣业企业的基本活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
成本标杆
战略定位与价值活动以西南航空公司为例
西南航空公司活动体系
活动的配合
配合的类型
配合与可持续性
信息的五项价值增殖活动
利用信息技术的“价值机会矩阵”
虚拟价值链的运作过程
利用信息创造价值的三个阶段
重组价值链的几种方式
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我国家族企业的若干问题研究(doc 11页)

试谈我国家族企业的激励机制(doc 7页)

家族企业经理人生存之道(doc 8页)

中国家族企业代际传承问题研究(PDF 54页)

价值投资估值方法（PPT 74页)

家族企业的激励制度课件(PPT 180页)