某家电卖场管理部管理制度汇编(DOC 61页)
所属分类:管理制度
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点击下载(一)、职责与分工
(一)《展台、展位调整申请》;
(一)分工与职责
(一)分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。
(一)布局调整管理办法
(一)总部卖场管理部经理
(一)服务标志:体现了康华的服务理念。
(一)说明
(一)门店外场销售气氛的营造
(一)面积分配
(一)面积占比
(七)分部卖场管理部业务员职责
(七)分部商品布局研究和设计,审定日常展台展位调整方案。
(七)奖惩办法
(七)面积的合理利用
(三)“爆炸”的书写与粘贴
(三)、合作方式
(三)、商品出样原则
(三)、播放内容:
(三)《宣传品领用申请》;
(三)商品陈列
(三)年度计划的制定
(三)广告位租赁合同的日常管理。
(三)总部卖场管理部业务员
(三)推荐栏主要起引导顾客消费的作用。
(三)考核在分部的延伸
(主推原则)
(九)、分部卖场管理部干事职责
(九)分部样机管理工作的指导、监督。
(二)、出样管理流程
(二)、店面条件:
(二)、样机更新办法
(二)《卖场布置费用申请》;
(二)内场气氛营造及宣传品展示
(二)制定卖场阶段性工作计划,对各分部月度计划、总结进行总体指导。
(二)审批流程:
(二)布局原则
(二)总部卖场管理部主管
(二)手写POP的书写与展示规范
(二)撤柜程序及审批办法
(二)标准色:
(二)硬件和装修要求:
(二)考核内容
(二)资源的统计和收费标准的制定
(二)音乐播放的音量一定要适中,要使顾客倾听时能听清楚,专注购物时又不致被干扰。
(五)、单店辐射范围
(五)、样机的更新
(五)卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。
(五)应特别注意的几个问题:
(五)总部卖场管理部干事
(五)评比方法
(五)贴心导购、家电高参,优秀员工榜含意基本相同,各地可视消费习性选用。
(八)分部卖场管理部店面设计主管职责
(八)卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。
(六)、已开分部新店选址原则与规定
(六)、经销样机的分类管理
(六)分部卖场管理部经理职责
(六)奖励办法
(六)奖励政策
(六)谈判策略
(六)跟踪各分部周巡检工作完成情况,定期抽查、点评。
(十一)卖场布置费用的审核、控制。
(十三)新开分部支援及老分部卖场整改的协助。
(十二) “季度优秀卖场评比”的实施。
(十二)设施类导视
(十五)分部工作效果的日常检查和沟通。
(十六)对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。
(十四)大型促销活动卖场布置的指导。
(十)分部选址专员
(十)现有分部新开门店选址工作的具体协调。
(后附:房源平面图及外景照片)
(商品上柜流程图)
(四)、实施方案:
(四)、店间距离
(四)、样机的日常管理
(四)《分部卖场管理部月度工作总结》、《分部卖场管理部月度工作计划》。
(四)企业视觉识别系统的使用监督。
(四)分部需提供的材料
(四)吊旗悬挂要求
(四)在播放音乐的过程中插播通知必须有提示音,
要注意规范,多用“请、欢迎、谢谢等亲切的话语。
(四)展台制作标准
(四)广告位的日常管理工作
(四)总部卖场部选址业务职责
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