企业技术中心建设与技术创新管理教材(PPT 34页)
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点击下载一、前 言
二、企业技术中心在企业的地位与作用
三、企业技术中心的主要任务
四、加强企业技术中心建设,强化企业技术创新管理
五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读
企业技术中心建设与技术创新管理
主讲人:王卫华
四川省技术创新促进会副秘书长高级工程师/高级注册咨询师
内容提要
1、技术中心在企业的定位
是企业技术创新体系的核心;
是推进创新要素向企业集聚的重要载体;
是企业技术进步和技术创新的主要技术依托;
以技术密集和人才密集为重要特征;
在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用;
技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。
不是单纯的技术组织,职能也不仅仅是研究开发;
还是技术创新战略及规划制定中心;
还是产学研合作和对外交流中心;
还是技术及市场信息研究中心;
还是人才凝聚和培养中心;
还是技术服务和辐射中心。
2、企业技术中心的目标和职能
2.1目标
2.2职能
实施6大基本任务,形成6个业务中心。
——6大基本任务
技术创新战略及规划制定
技术及产品开发
合作与交流
科技及市场信息研究
凝聚和培养人才
技术指导与服务
三、技术中心的主要任务
重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作;
要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力;
要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划
的制定和实施;
要成为企业实施产学研合作的主要载体;
要成为推动产业技术升级换代的主要力量;
要具备必需的先进的研究开发条件和手段;
要建立有效的激励机制,提高企业技术人员的整体素质;
要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力;
要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
咨询、评价;
要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合,合理衔接,
共同促进企业技术创新。
四、加强企业技术中心建设,强化技术创新管理
1、建立和完善技术创新体系
建立和完善“以技术中心为核心,四个系统、三个层次”的技术创新体系。
——四个系统:
决策咨询管理系统——由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、
技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统——由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统——由各级政府的相关部门;相关金融机构;
国内外相关高校、科研院所、企业等构成。
——三个层次:
第一层次——体现企业核心竞争力的关键核心技术、
重大产业技术的研发;重大前瞻性技术的研究开发。
第二层次——满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。
第三层次——产品生产过程的技术创新。
2、不断推进技术中心创新机制建设
投入机制
——企业是技术创新投入主体
——逐步实现独立核算、纳入预算管理
——投入比例
——多渠道筹资,如融资、创收等
——争取政府资助
激励机制
——效绩考评
逐步建立研发人员效绩考核体系;
逐步建立单独的研发人员分配制度。
——激励制度
完善逐步技术创新各项奖励制度
——人才培养
逐步建立研发人员成长发展通道;
逐步建立技术带头人及技术带头人后备
人选制度。
4、努力构建具有创新精神的企业文化
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