企业知识产权管理规范培训教材(PPT 37页)
所属分类:管理知识
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点击下载二、贯标的流程与内容
1. 启动贯标
3.企业知识产权管理体系设计阶段
3.1 知识产权手册
3.2企业知识产权方针目标
3.3知识产权管理机构职责
3.4知识产权管理制度、流程、空表单
3.5文件和记录管理
4、体系试运行
4.1宣布企业知识产权管理体系
4.2对贯标体系文件的集中学习
4.3对实施情况进行审查(内审管评)
5、内审与管评
6、标准化示范创建绩效评价
《企业知识产权管理规范》的内容
第四章知识产权管理体系
第五章管理职责
第六章资源管理
第七章基础管理
第八章实施和运行
第九章审核和改进
概念:对涉及知识产权资源以及
生产经营活动中涉及的知识产权事项按照制度、
流程进行科学化、规范化的管理。
内涵:系统化、动态化、流程化、长效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工作做什么?怎么做?
要求:成立机构,企业成立贯标工作的机构、明确人员及职责;
确定时间:制定贯标时间及工作计划表
(1)对原有知识产权管理结构和管理体系进行诊断
、分析和调查(座谈、问卷形式)
(2)结合评价指标体系提出贯标思路
按部门对评价指标体系进行分类
按部门提出贯标的工作计划、工作内容
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