中小企业简单的绩效考评管理教材(PPT 43页)

为什么要进行绩效考评
如何进行简单的绩效考评
怎样设计绩效考评文件
 （以“软件开发人员绩效考评”为例）
如何有效地实施考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
工作中一些体会
中小企业简单的绩效考评管理
设计绩效考评标准（考什么）
设计绩效考评表（谁来考）
制定绩效考评制度/流程（怎么考）
如何有效的实施考评
行政人员的考评
工程人员的考评
销售人员的考评
工作中的一些体会
绩效考评的目标：
正确地评价员工的工作
1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
了解员工培训和教育的需要
谁需要什么样的培训？等等
2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、
原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、
奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益
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