某公司PMC部年终工作总结(DOC 16页)
所属分类:工作总结
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点击下载一:关于公司的生产情况
一、产量目标
一、工作内容:
一、2011年的改善大事记
一、pmc部达成的目标
一、合理生产计划、及时总结
一、目标的达成、生产计划和产量控制:
三、库存控制
三、2014年生产产量表:附表
三:关于公司相关部门
二、交货期达成率
二、相关结果
二、pmc部门日常工作总结
二、组建一支强大有力的pmc队伍和做好pmc部相关规范
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
二。09年的pmc有效的改善工作:
二:关于公司的产品方面
五、报关核销
五、做好pmc部相关规范
五:2014年工作计划
1.人员运用竞争上岗
1.加强学习,拓宽知识面
1.工程资料不完善、不准确;
1.根销售计划制定详细可行的生产计划;
1.清查库存,消化仓库呆滞物料
1.细节方面工作还不够细化,有些协调工作还达到预定的目标。
1.部门规范
10.与供应商沟通、协调;
10.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;
11.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划;
12.保证各仓库数据准确性;篇五:pmc部2009年工作总结及2010年工作计划
12.部门绩效评估、团队建设、员工培训;
13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;
14.保证各仓库数据准确性;
15.注塑车间安全培训;
16.注塑车间技能培训;
17.注塑车间产品质量;
18.提升注塑车间生产效率、品质,减少浪费;
19.努力抓好仓库、注塑车间5s工作;
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