某集团盾构处全面风险管理报告(DOC 54页)

1.风险管理组织体系建设情况
（包括风险管理领导机构及工作机构的设立、职能及履职情况）。
1、 建造合同执行方面
1、2016年度全面风险管理工作计划及其执行情况。
1、分包管理风险
1、合同管理风险
1、质量全面风险管控
1、质量风险管理流程描述
1、项目管理风险
2、 质量风险评估描述
2、分包全面风险管控
2、分包流程描述
2、工作流程的完善
2、应收账款风险管理方面
2、风险管理策略：
3、会计电算化工作方面
3、制定风险管理策略和解决方案
3、制度梳理
3、项目管理风险控制
3、风险管理解决方案：
3、风险评估描述
4、制定风险管理策略
4、合同管理风险管理
4、项目风险管理
4、风险管控实施结果
4）对劳动力消耗的控制
5、制定风险管理解决方案：
5、环境、职业健康安全管理
5）施工机械的控制
（a）风险偏好及承受度：
（a）风险类别：
（b）风险源：
（b）风险源：
（b）风险管理策略：
（b）风险管理策略：　
（c）产生的原因：
（c）产生的原因： 
（c）风险管理解决方案：
（d）风险发生后可能会给公司造成的损失或影响：
（d）风险发生后可能会给分局或公司造成的损失或影响：
（一）分局全面风险管理工作计划完成情况
（一）分局风险评估情况
（三）全面风险管理与内部控制体系建设情况
（二）分局重大风险管理情况
（二）重大风险管理计划与管理策略
（四）其他有关情况
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如何进行风险评估讲义(PPT 49页)

危险源辨识之风险评价LEC法应用培训教材(PPT 65页)

美国风险投资机构与治理结构(doc 7页)

虚拟航运物流联盟风险预警研究课程(PDF 51页）

企业决策中的风险分析课件(PPT 35页)

如何进行项目风险评估(doc 15页)