COSO风险管理框架(DOC 34页)

（1）将风险偏好和企业的战略结合在一起。
（2）将企业成长、风险和收益联系起来
（3）增加风险反应决策
（4）使企业的经营意外和损失最小化
（5）确认和管理企业的总体风险
（6）针对多重风险提供完整的反应方案
（7）抓住机遇
（8）合理分配资金
（一）企业风险管理的相关性
（七）企业风险管理的局限性
（三）企业风险管理的组成要素
（九）本报告的用途
（二）企业风险管理的定义
（五）有效性
（八）各管理层在企业风险管理中的地位和职责
（六）包括内部控制
（十）报告的组织
（四）风险管理要素和企业目标之间的关系
－ 了解管理者在企业内部建立有效的风险管理的程度；
－ 复核企业的风险组合观并与企业的风险偏好相对照；
－ 获知并认可企业的风险偏好；
－ 评估企业最重要的风险并评估管理者的反应是否适当。
－了解企业战略目标实现的程度；
10. 监控
1、A 肯定能得到$240，
或者25%的机会得到$1000，75%的机会什么也得不到；
1、企业风险管理的相关性
1．一个过程
1．不确定性
1．企业的风险管理是一个过程――其本身并不是一个目的
，而是实现目的的一种方式。
1．内部环境
1．董事会
1．董事会成员
2、A 肯定损失$760，或者75%的机会
损失$1000，25%的机会什么也不损失。
2、框架纵览
2．价值
2．受人的影响
2．目标制定
2．管理者
2．风险管理受人的影响――它不只是企业的政策、
调查和表格，还涉及一个企业各个层次员工。
2．高级管理人员
3.内部环境
3．事项识别
3．企业内其他成员
3．企业风险管理的优点
3．可应用于企业战略的制定
3．风险管理也适用于企业战略制定过程。
3．风险管理者
4、目标设定
4．企业风险管理应在整个企业范围内应用，
在每一个经营层面和每一个单位内应用，
并应以一种企业总体的风险组合的观点来看待。
4．内部审计人员
4．应用于整个企业
4．立法者
4．风险评估
5、事件识别
5．专业机构
5．其他员工
5．风险偏好
5．风险反应
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