某旅游区发展战略策划纲要(DOC 62页)
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点击下载1、国内高僧大德
1、规划单位
1)开发定位
1)开发定位:
1)文化渊源:
1)法门寺景区游客量预测
1)以舍利塔建设基金会为融资主体
1)传统模式:宗教界自行筹集资金
1)宗教主题旅游景区的游客构成
1)对佛教界的承诺:
1)组织一支专职公关游说队伍
1)高信仰低消费的“僧侣”
2.主要公关策略和节点
2.公关策略:统一思路,共谋项目
2.对“21世纪世界佛文化中心”的理解
2.开发建设阶段(05.5~08.5)
2.景区管委会和顾问团组成架构
2.法门寺及佛教界对项目开发的目标
2.法门寺旅游景区游客需求分析
2.法门寺游客结构特点分析:
2.第二板块:佛教事务区
2.舍利塔建成和舍利回归将成为国内、
海外信众的新目标,无上的佛教地位可吸引大量信徒和游客;
2.舍利塔投融资模式
2.逐步成长的规划
)三大开发原则
2)世界级朝拜、供养中心开发导向
2)开发导向
2)投资收益评估
2)佛教景区游客需求
2)对法门寺承诺保障
2)成立独立的法人机构——法门舍利塔建设基金会
2)现代模式:企业参与融资、投资
2)积极与国家统战部、宗教管理局沟通
2)高信仰中高消费的“佛门居士”
3.佛教艺术文化区景观环境构想
3.投资者和开发商项目开发的目的
3.提出承诺保障,获得佛教界和法门寺支持
3.教务管委会和国际专业咨询机构组成架构
3.由政府和企业共同融资开发非佛教活动场所的旅游景区部分
3.由舍利和在此汇聚的高僧可以产生具有巨大影响力的行为、事件和话题;
3.目标市场选择
3.第三板块:佛教文化旅游区
3.迎奉舍利、开光和公开供奉前(08.3~08.7)
3.项目定位构成——三大功能片区
3、佛教美术界专家
3、文物考古界专家
3)佛教事务区硬件开发构想
3)开发主题要素
3)标志性文化景观和核心项目——合十佛指舍利塔开发建议
3)中信仰中高消费的“民间信仰者”
3)争取法门寺负责人支持参与以下工作
3)以游客需求为导向的产品设计
3)商业投资和银行贷款融入及退出模式
3)综合模式:以宗教界募集为主,商业融资为辅
3)通过上层政府机构与中佛协沟通
4.三大中心对应规划分布意向
4.共同目标
4.法门寺佛教文化博大精深,可作为主题开发丰富的文化旅游产品
4.目标消费群的特征分析
4、佛教旅游项目职业经理人
4、古建筑界专家
4)佛教文化旅游产品开发原则
4)低信仰中高消费的“非佛教游客”
4)组建高僧顾问团
5)核心项目概念构想
第一部分 态势分析
第一阶段:上级汇报和公关沟通工作
第一阶段:基金会首期募集舍利塔投资额的20~25%作为启动资金;
第一阶段:有影响力的大和尚和政府高层管理机构;
第一,组建股份公司,引入商业投资和银行贷款(2005.2-3)
第三、加快舍利塔的设计,完成土建部分设计工作(05.4~6)
第三部分 开发策略
第三阶段:开光前后加大传播力度募集舍利塔投资额的50%;
第三阶段:针对国内信众的传播节点
第三阶段:针对国内信众的宣传;
第二、上层公关和与佛教界沟通(2005.3)
第二部分 项目定位
第二阶段:建设中由旅游开发公司作为代表,
通过以门票收入作为抵押尽可能引入银行贷款和商业投资;
第二阶段:针对海外佛教界、财团展开的传播策略和节点
第二阶段:针对海外佛教界、财团展开的传播;
第四阶段:开光后依靠香火捐赠等运营收入解决剩下投资部分。
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