某银行绩效管理项目汇报(PPT 39页)
所属分类:董事与股东
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点击下载一、绩效管理体系概述
二、绩效管理体系内容
三、绩效管理实施障碍分析
华夏银行绩效管理项目汇报
目录
绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),为绩效的不断提升提供保证
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效
只有将绩效管理的制度体系和工具技术进行有机结合才能发挥最大作用
根据前期访谈和资料分析,项目组认为华夏银行现行绩效管理体系存在以下几点不足
新华信本次绩效管理体系设计的四个原则如下
全年可分为四个大小循环,每个循环都由绩效管理的四个阶段组成,在结果导向的同时强调过程控制
绩效管理绝不仅仅是公司高层或人力资源部的工作,而是各级管理者天然的职责与每个员工应尽的义务
全年绩效管理流程分为六个控制点,其中指导与反馈贯穿在整个过程中,形成完整的反馈控制系统
绩效管理实施的层级权责分工如下
绩效考核关系体现直线负责制
考核内容以业绩考核为主,综合评价员工在业绩、态度和能力三个方面的表现
并且在不同的时间分别对业绩、态度和能力进行考核,权重分布如下
关键业绩指标分为定性指标与定量指标两类,通过制定关键业绩指标,将对部门或岗位的工作要求进行细化和目标指引
定量指标需制定分段函数的三个标准,作为指标计算的依据
定性业绩指标需要制定“基准锚定” ,是对该指标合格完成情况的描述,以对相应工作起到标准制定和指导牵引的功能
绩效考核结果的运用
不同考核周期,考核内容与过程的差别
以年度绩效考核为例,分为五个步骤
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