财务管理在企业中的重要性(PPT 71页)
所属分类:成本管理
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点击下载1、把握结果——观察公司是赚钱还是赔钱?
2、分层观察——企业在哪儿赚的钱?
3、对企业赚钱的基本感觉——评估满意程度
4、浏览、对比利润表项目,观察收入、费用和利润的变化趋势:
5、评估公司的盈利能力
管理者报表阅读关注点
利润表的阅读与分析
(一)从利润表看经营实力
1、主营业务收入
看收入:与去年同期比,了解企业生存和发展趋势,一般说,收入
增长,企业是成长的。
看市场占有:了解企业市场占有率,占有率高,说明市场份额高,经营
和竞争能力就越强。
2、净利润:仅从收入分析,尚无法全面反映企业的经营能力,必须将主
营业务收入与获得结合起来分析
(二)从利润表看经营成长性
1、主营业务收入增长率:
主营业务增长率越高,说明企业生存和发展的能力越高。
产品不同期分析,该产品收入增长变化,大体反映该产品属于:
导入期——增长慢
成长期——增长快
成熟期——增长稳
衰退期——增长萎缩
2、利润增长率:利润增长率越高,说明企业经营成长性越好
3、将主营业务收入增长率与利润增长率比较分析,
主营业务收入增长率高于利润增长率,说明成本费用上升。
1、主营业务利润率:
将主营业务利润率与去年同时比,从而找出影响因素
2、成本费用利润率
成本费用利润率=净利润÷成本费用×100%
成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
它体现了所得与所耗的比例关系,其数值越大,说明所费越低,所得就越高。
3、资本收益率
资本收益率=净利润÷实收资本×100%
资本保值增值率=期末所有者权益÷期初所有者权益×100%
资本保值增值率为100%,就是保值;
资本保值增值率大于100%,就是增值;
资本保值增值率小于100%,就是减值
1、收入结构:主营业务收入占大的比重
2、产品结构:根据主营业务明细表计算
各种产品在总的生产或销售或业务收入中的比重。
3、成本费用结构:
主营业务成本:一般占成本费用大
工业企业产品销售成本一般占销售收入80%
三项期间费用
经营的不同阶段
第一阶段(好消息?):企业的销售额增长。
第二阶段(现金流出企业):额外销售→购买存货↑ →生产↑ →运营成本↑ →半成品成品存货↑ →现金支出
第三阶段(现金继续流出企业):新的正常信用条款或延期信用条款↑ →更多的存货
第四阶段(一些现金开始流入,但是更多的现金流出):前几个月销售现金回流→存货、工资等需更多现金
后果:在盈利能力提高的同时,现金状况恶化
案例:说明
你可以做什么事来阻止这些情况的发生?
降低增长:如果企业不能借入更多的现金,它就应该降低增长速度,以阻止现金状况的恶化。
增加利润:可以通过增加企业的盈利能力来获得现金的最快增长。
提高现金流:试着通过改善信用条件提高现金流。
谁对此负责?
高层管理者:设定增长目标、销售价格和信用条款,成本控制
员工:提高盈利能力。
财务总监:必须快速地确定出企业能够提供资金支持的增长水平,并将增长速度降低到这个水平。
所有者:注入新的资金。
成本控制的意义和分类
成本费用的构成内容
成本费用的分类
成本控制的原则
成本费用控制系统观念
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
成本控制和管理系统包括四个主要部分
生产过程成本控制
人力资源成本控制
降低成本首先要取决于心态心态决定一切
成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制
什么是全面预算管理
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