制造业如何降低成本（PPT 41页)

如何面对未来的压力
固定成本与变动成本
直接成本与间接成本
销售费用与管理费用
生产成本的结构
生产成本的内涵
降低成本的对象
降低成本的目标
成本的问题分析
问题解决的步骤
如何制定计划(前期思考和准备)
行动计划表（课程）
提案改善制度的意义
降低成本的主要对象
降低成本的要点
(一般管理费、销售费及其它的降低)
成本控制的重点
材料费之成本降低
品质成本定义
企业为稳定，提高产品品质进行品质活动所支付
的费用和由于品质失敗造成损失的总和，
它是企业总成本的一部分。
品质成本的构成：
品质成本的降低
（1）外部品质成本：
不良品返工费用（客户处）不合格品赔偿费用
内部处理人员差旅费用退/补货运费
折让损失
（2）内部品质成本：
不良品报废不良品返工（厂内）
IQC/IPQC/FQC/OQC质检成本自主检验成本
各项产品寿命/信赖性测试成本
（3）成本降低之对策：
流程管理SPC
导入FMEA实施TQM
健全QA制度与系统
如何消除浪费
共同节约，共同进步；
降低成本，从我做起。
..............................

上一篇：航空公司的成本控制培训课件(PPT 51页)

下一篇：全面成本管理培训教材(PPT 110页)

成本管理考试笔记(doc 20页)

BPCS项目实施－制造和成本管理部分(doc 34页)

关于产品成本计算方法(ppt 82页)

生产成本核算原则与要求(ppt 31页)

钢铁行业的成本核算与管理培训教材(DOC 58页)

成本管理练习题(ppt 17页)