某公司成本控制案各地案例（DOC 99页）

所属分类：成本管理

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资料简介：

一、做好反索赔工作
三、如何协查工作实际做法。鉴于某某工作的特点，
很多工作做法，尤其是二次结构及错装修做法需要重新核实并确认。
二、如何避免索赔的几点办法。承包商和业主之间的项目管理和水平之间的较量
，谁输了，证明在管理上存在失误，在业务水平上存在欠缺，
对于某某的项目管理公司来说，不能输。
例如：总包反索赔有如下几句话：以上增加费用及损失是由图纸、
支护工程设计及配合业主单位销售原因造成，并非我方责任造成，
因此由其造成的增加费用应给予我方补偿。请贵司按合同约定在规定的时间内给予审核、
批复，并将涉及费用及时支付我方，以缓解我方项目成本及资金压力。
（未提及春节过节费用及人员增加安排计划）
例如：总包方的提出索赔，认为我公司是强硬要求总包方在基坑方案采取先挖土，
后打桩的施工方案，认为应该采取先打桩后挖土的施工方案，
这是方案错误导致的后续工地施工延期。我方不需要提出任何理论依据，
只拿出了总包合同中的答疑文件，总包是自己制定的施工方案
北京、天津、石家庄、唐山四项目业务研讨会
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