采购培训之成本管理(doc 11页)

资料简介：

一、 成本分析基本原理
二、 什么是总成本？
三、 成本管理与成本分析
四、 降低采购成本的方法
五、 成本降低和成本回避
六、 如何降低采购成本
七、 如何计算成本的降低
八、 降低采购成本的方法

 

作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。
成本分析基本原理
无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念

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采购人员职业标准(doc 14页)

采购与仓储管理课件(PPT 156页)

采购系统培训课程(PPT 86页)

采购计划的制定与供应商的选择（doc 23页）

采购议价技巧教材(PDF 48页）

采购与供应链管理实战训练营(ppt 103页)